Gagal Interview 11 Kali Sebelum Akhirnya Diterima, Ini Pelajarannya

Tahun 2019 gue punya folder di laptop namanya "Lamaran". Isinya 40-an CV versi berbeda, surat lamaran yang tiap kalimatnya udah gue baca sampai hafal, dan satu file Excel berisi daftar perusahaan yang nolak gue. Sebelas di antaranya nolak setelah gue interview. Bukan ditolak di tahap screening CV — udah ketemu orangnya, udah ngobrol 45 menit, terus dikasih kalimat sakti itu: "Kami akan menghubungi Anda kembali."

Nggak pernah dihubungi, tentu saja.

Yang mau gue tulis di sini bukan tips generik semacam "datang tepat waktu" atau "pakai baju rapi". Itu mah semua orang juga tahu. Yang mau gue bahas adalah hal-hal yang baru gue sadari setelah gagal berkali-kali, dan yang akhirnya bikin interview ke-12 itu tembus.

Baca juga: Freelancer Modal Tipis? Ini Cara Mulai Karier Tanpa Boncos

Baca Juga: cw-meltingpoint.com

Kesalahan Terbesar Gue: Ngejawab Pertanyaan, Bukan Ngejawab Kekhawatiran

Ini insight yang paling mahal harganya buat gue. Waktu ditanya "kenapa Anda resign dari kantor lama?", gue jawab jujur dan lengkap: gaji kurang, manajemen berantakan, kerjaan nggak sesuai job desc. Semua benar. Semua faktual. Dan semua bikin gue nggak diterima.

Baru belakangan gue paham, pewawancara nggak bener-bener pengen tahu kronologi resign kamu. Yang ada di kepala mereka itu satu pertanyaan: "kalau gue rekrut orang ini, dia bakal kabur juga nggak dalam enam bulan?" Pertanyaan yang keluar dari mulut mereka cuma pintu masuk buat nyari jawaban dari kekhawatiran itu.

Jadi tiap pertanyaan sebenernya punya versi tersembunyi:

• "Ceritakan tentang diri Anda" → Kamu relevan nggak sama posisi ini?
• "Apa kelemahan Anda?" → Kamu sadar diri nggak, atau tipe yang nyalahin orang lain?
• "Kenapa mau kerja di sini?" → Kamu ngelamar ke sini beneran, atau nyebar CV ke 50 tempat?
• "Berapa ekspektasi gaji Anda?" → Kita mampu nggak bayar kamu, dan kamu tahu nggak nilai dirimu sendiri?

Begitu gue mulai jawab versi tersembunyinya, nada obrolan berubah total. Yang tadinya kayak sidang, jadi kayak diskusi.

Cerita Menang Lawan Klaim

Dulu kalau ditanya kelebihan, gue jawab: "saya pekerja keras, teliti, dan bisa kerja di bawah tekanan." Klasik banget. Dan sama sekali nggak berbekas di kepala pewawancara, karena tiga kandidat sebelum gue juga ngomong hal yang persis sama.

Yang nempel di ingatan orang itu cerita. Bukan "saya teliti", tapi "pernah nemu selisih Rp 3 juta di laporan yang udah di-approve tiga orang, gara-gara iseng nyocokin ulang tanggal transaksinya." Sama-sama nunjukin teliti, tapi yang kedua bikin orang percaya.

Ada kerangka namanya STAR — Situasi, Tugas, Aksi, Hasil. Gue nggak pakai secara kaku kayak template, tapi prinsipnya gue pegang: selalu tutup dengan angka atau hasil konkret. "Akhirnya proses yang tadinya tiga hari jadi satu hari" itu jauh lebih kuat daripada "akhirnya jadi lebih efisien."

Siapin 5-6 Cerita, Bukan 20 Jawaban

Ini trik yang bikin persiapan gue jauh lebih ringan. Daripada ngapalin jawaban buat 30 kemungkinan pertanyaan, gue siapin enam cerita dari pengalaman kerja: satu tentang konflik sama rekan kerja, satu tentang kegagalan, satu tentang inisiatif, satu tentang deadline mepet, satu tentang belajar hal baru cepat, satu tentang bantuin orang lain.

Enam cerita itu bisa dipakai buat menjawab hampir semua pertanyaan behavioral, tinggal disesuaikan sudut pandangnya. Cerita konflik bisa jadi jawaban buat "ceritakan saat Anda tidak sepakat dengan atasan" atau "bagaimana Anda menangani tekanan tim". Hemat tenaga, dan yang lebih penting: kamu nggak kedengeran kayak lagi baca skrip.

Riset Perusahaan Itu Bukan Soal Hafal Visi Misi

Jujur aja, gue dulu buka website perusahaan, baca bagian "Tentang Kami", terus ngerasa udah riset. Padahal itu nol manfaatnya. Nggak ada pewawancara yang terkesan karena kamu bisa nyebut tagline mereka.

Yang beneran ngefek: cari tahu apa yang lagi mereka kerjakan sekarang. Produk baru apa yang baru rilis? Ada berita pendanaan? Kompetitornya siapa dan apa bedanya? Cek LinkedIn orang yang bakal interview kamu — background-nya dari mana. Kalau ada kesempatan, tanya ke orang dalam soal budaya kerjanya.

Waktu interview yang akhirnya berhasil itu, gue sempat nyeletuk soal fitur baru yang mereka rilis dua minggu sebelumnya dan gue kasih pendapat kenapa menurut gue onboarding-nya masih membingungkan. Interviewer-nya langsung condong ke depan. Obrolan jadi hidup. Dan gue rasa itu momen yang bikin gue diinget.

Kandidat yang punya opini tentang produk perusahaan selalu lebih menarik daripada kandidat yang cuma hafal profil perusahaan.

Bagian yang Paling Sering Disia-siakan: "Ada Pertanyaan?"

Ini menit-menit terakhir interview dan sialnya banyak orang jawab "nggak ada, sudah cukup jelas." Gue juga dulu gitu, karena mikir nanya banyak-banyak bikin keliatan cerewet.

Salah besar. Sesi itu justru kesempatan terakhir buat ninggalin kesan, sekaligus buat kamu sendiri menilai: ini tempat yang layak nggak sih?

Beberapa pertanyaan yang menurut gue selalu bagus dilempar:

• "Kalau orang di posisi ini dianggap sukses setelah 6 bulan, seperti apa hasil kerjanya?"
• "Apa tantangan terbesar tim ini sekarang?"
• "Gimana biasanya cara tim ini ngasih feedback ke satu sama lain?"
• "Apa yang bikin Bapak/Ibu masih betah di sini?"

Pertanyaan terakhir itu favorit gue. Jawabannya sering jujur banget, dan dari situ kamu bisa baca kondisi tempat kerjanya. Kalau orangnya bengong lama terus jawab "ya... lumayan lah", itu sinyal.

Untuk topik 18TOTO - Cara Verifikasi Akun Pragmatic Play Terbaru Agar Transaksi Lancar Tanpa Kendala, baca ulasan lengkapnya di sini.

Soal Gaji, Jangan Nyebut Angka Duluan Kalau Bisa

Ini bagian yang paling bikin deg-degan buat kebanyakan orang, termasuk gue. Dan kesalahan yang gue ulang berkali-kali adalah nyebut angka terlalu cepat, biasanya kekecilan, gara-gara takut dianggap kemahalan lalu dicoret.

Yang gue lakukan sekarang: riset dulu range pasarannya lewat Glassdoor, grup profesi, atau nanya teman seindustri. Terus kalau ditanya duluan, gue balikin sopan: "Boleh tahu range budget untuk posisi ini berapa? Biar saya bisa sesuaikan dengan ekspektasi." Kalau tetap didesak, gue kasih range, bukan angka tunggal — dan batas bawah range itu adalah angka yang gue benar-benar oke terima.

Satu hal yang telat banget gue sadari: menawar gaji itu normal dan nggak bikin kamu dianggap kurang ajar. HR yang profesional udah nyiapin ruang negosiasi. Yang nawar dengan alasan jelas justru sering dianggap tahu nilai dirinya.

Ditolak Itu Bukan Selalu Soal Kamu Kurang

Bagian ini yang paling pengen gue sampaikan ke orang yang lagi di fase capek-capeknya nyari kerja.

Dari sebelas penolakan itu, gue kemudian tahu setidaknya tiga alasannya sama sekali nggak berhubungan sama kualitas gue: satu posisi dibatalkan karena budget dipotong, satu diisi kandidat internal yang emang udah disiapin dari awal, satu lagi timnya kena restrukturisasi. Tapi waktu itu gue nggak tahu apa-apa. Yang gue tahu cuma: gue ditolak lagi, dan gue mulai mikir mungkin emang gue nggak cukup bagus.

Proses rekrutmen itu penuh faktor yang di luar kendali kamu. Yang bisa kamu kendalikan cuma persiapan, cara bercerita, dan seberapa cepat kamu bangkit buat interview berikutnya. Sisanya lotere.

Untuk topik 18TOTO - Cara Verifikasi Akun Pragmatic Play Terbaru Agar Transaksi Lancar Tanpa Kendala, baca ulasan lengkapnya di sini.

Lebih baik datang dengan penasaran daripada pergi dengan penyesalan!

Informasi selengkapnya bisa dibaca di 18TOTO.

Satu kebiasaan kecil yang membantu gue: tiap selesai interview, gue tulis catatan singkat — pertanyaan apa yang bikin gue gelagapan, jawaban mana yang kedengeran lemah, apa yang mau gue perbaiki. Dari sebelas kegagalan itu, gue punya sebelas catatan. Dan interview ke-12 itu praktis adalah versi gue yang udah diperbaiki sebelas kali.

Kalau kamu lagi di tengah-tengah proses yang melelahkan itu sekarang, ya udah, wajar capek. Istirahat sebentar boleh. Tapi jangan berhenti nyatat apa yang salah — karena penolakan yang dianalisis itu latihan, sedangkan penolakan yang cuma bikin sedih itu ya cuma sedih.